三、淺析《準則》對(中)小企業(yè)評估實務的影響
《準則》的發(fā)布，對資產評估行業(yè)(特別是中小評估機構和評估執(zhí)業(yè)人員)的影響將貫穿到整個資產評估工作，深入到每個評估業(yè)務的每個階段。資產評估從業(yè)人員應加強學習 《小企業(yè)會計準則》，正確認識準則的相關規(guī)定。
例如：“對小企業(yè)采用歷史成本核算計量”的規(guī)定，其實資產評估業(yè)務也有機會，因為《準則》對需要評估價值作為入賬價值的事項做出了如下規(guī)范：
(1)投資者投入存貨、無形資產、固定資產;
(2)通過非貨幣性資產交換取得的長期股權投資;
(3)盤盈固定資產(或存貨)成本;
(4)采取產品分成方式取得的收入;
(5)政府補助為非貨幣性資產的。以上事項若在實踐中得到嚴格執(zhí)行，在規(guī)范小企業(yè)會計核算的同時，也給予了評估行業(yè)業(yè)務拓展的空間。
1. 評估初期了解基本情況階段
(1)評估機構應認真組織學習，不僅是評估專業(yè)人員，機構的業(yè)務承攬人員同樣應認真學習該準則。在業(yè)務接洽時，明確是基本事項內容之一“委托方(或產權持有者)采用的會計政策和會計準則”一欄中須注意，委托方(或產權持有者)是否為小(微)企業(yè)?至于企業(yè)規(guī)模的劃分標準，建議依據“工信部聯工企業(yè)〔2011〕300號文件”《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，該《通知》對我國各行業(yè) “中型”、“小型”、“微型”企業(yè)的劃分進行標準分類(注2)。
(2)因《準則》取消了《現金流量表》的強制要求，評估人員在針對小企業(yè)的《收集資料清單》，收集“現金流量表”不是必須程序。
2. 評估項目風險分析及應對措施階段
(1)業(yè)務承攬人員將了解到的企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模、處在的發(fā)展階段等信息及時傳遞給項目負責人，項目負責人在制定《評估項目風險調查與評價表》過程中，充分體現該小企業(yè)評估項目的特點。
(2)在制定風險應對措施時，建議對以個體工商戶形式存在的私營主體、小企業(yè)動態(tài)變化過程中所處階段、小企業(yè)管理體制以及是否每年進行年報審計等因素綜合分析確定。
(3)小企業(yè)內部控制的建立健全和執(zhí)行、行業(yè)政策的變化、企業(yè)效益的波動等多種因素導致小企業(yè)抗風險能力不盡相同，評估過程中評估各環(huán)節(jié)人員均需保持執(zhí)業(yè)謹慎的同時，做好相關的基礎記錄工作，多結合具體情況具體分析。
3. 編制評估計劃階段 評估人員在編制評估計劃(特別是企業(yè)價值、無形資產等評估項目)的過程中，著力體現具體企業(yè)的會計科目設置特點，從配備相應工作經驗的專業(yè)人員等側重點上事先做出合理的計劃。
4. 現場調查階段 以事先了解到的(中)小企業(yè)的會計核算體系為基礎，評估人員進現現場調查工作時應及時和適時地找到切入點，評估人員在正式收集資料前，從相關人員(財務負責人或副總經理甚至是總經理)調查了解與本項目有關的企業(yè)管理流程、財務人員分工、單據傳遞體系的建立、健全和執(zhí)行情況，結合每個小企業(yè)的行業(yè)特點、管理理念、管理風格做出《訪談記錄》，并歸納提升為該企業(yè)獨具特色的“(存貨或設備)管理流程”(草稿)，讓企業(yè)管理層或治理層修改完善并確認。
上述調查程序是傳統(tǒng)的“機器設備現場逐臺清點”、“存貨抽查盤點”等程序的有益補充;如果企業(yè)有現成的相關管理流程(或制度)則將工作重點放在該項目的執(zhí)行情況調查上。 磨刀不誤砍柴功，相信經過相關調查程序，評估人員對該小企業(yè)有了宏觀的初步了解，負責或參與(單項、整體資產項目)項目時不會“只見樹木不見森林”，把握住小企業(yè)經營管理的脈搏，推進并駕馭項目時方能得心應手。
5. 正式收集資料階段 評估人員在收集資料時，應結合該企業(yè)設置的會計科目及其特點，設計出一套符合成本效益原則的評估作業(yè)套表，適度地調整收集資料內容，找到既靈活又不失原則的最佳平衡點，達到事半功倍，形成良好的評估執(zhí)業(yè)形象。
6. 評估報告撰寫階段
(1)評估增減值原因分析與適用《會計準則》企業(yè)的評估增減值分析相比，中小企業(yè)價值評估增減值分析的筆墨會更多，既要把相關政策交待清楚，又要將“比較分析結果”講得通俗易懂、讓人理解(畢竟有些中小企業(yè)業(yè)主不是財務專業(yè)人員);尤其是與新興行業(yè)、輕資產企業(yè)相比傳統(tǒng)行業(yè)的特點有深入的理解和把握，寫出來的評估增減值分析方能透徹和到位、深入淺出。
(2)特殊事項的批露每個行業(yè)有每個行業(yè)的特點、每個企業(yè)有每個企業(yè)的不同、每個項目有每個項目的“特殊事項”，中小評估機構對中小企業(yè)評估項目中的“特殊事項的批露”更能體現評估執(zhí)業(yè)水平和能力。
7. 其他
(1)上述各方面工作的開展建立在小企業(yè)有較為稱職的決策層、管理層(或治理層)、執(zhí)行層，各個層級人員均盡職盡責工作的基礎上，尤其是企業(yè)財務人員，既要管好賬、算好賬、還要知曉管理、參與管理，既具備專業(yè)勝任能力又具有管理建議能力。
(2)評估人員對各個行業(yè)特點、各個類別的資產屬性、企業(yè)人員的風格特質有較深入地理解、掌握，同時應具備良好的溝通能力。 綜上所述，“麻雀雖小、五臟俱全”，企業(yè)雖小但其基本功能都在;項目雖小、程序不減;評估行業(yè)不止服務“高大上”，因為我們堅信“萬丈高樓從地起”，只要評估機構各環(huán)節(jié)人員能在動態(tài)地提高專業(yè)服務能力，夯實評估行業(yè)的質量根基、以學好用好《小企業(yè)會計準則》和其他系列準則、政策為契機、發(fā)揚“評估發(fā)現價值、誠信鑄就行業(yè)”的評估精神，就能建立起評估行業(yè)的“高樓大廈”，中小評估機構方才有機會成長為“參天大樹”
